Reorganisation und Restrukturierung
Veränderungen können frühzeitig angegangen werden und schrittweise erfolgen. In manchen Fällen müssen sie jedoch kurzfristig umgesetzt werden. Beide Wege gehen wir mit unseren Kunden auf Basis einer gemeinsamen Einschätzung.
Unser Angebot
3 Maßnahmen – 3 Bausteine – Sie entscheiden
Manchmal ist es die aktuelle Positionsbestimmung, manchmal ist es der Weg bzw. die Strategie, häufig ist es die Umsetzung, an der es mangelt, um das Unternehmen aus der aktuellen Situation zu befreien und in Richtung Zukunft zu bewegen.
Deshalb haben wir drei transparente, aufeinander aufbauende, aber in sich geschlossene Bausteine für Sie entwickelt. Sie entscheiden nach Ihren individuellen Herausforderungen, welche wir gemeinsam umsetzen sollten.
Baustein 1: Analyse und Bewertung
- Analyse der Erfolgsaussichten der Produkte und Leistungen des Unternehmens in der neuen Welt
- Analyse des gesamten Unternehmensumfelds des Unternehmens, insbesondere des Marktes und des Wettbewerbs
- Analyse der internen Strukturen des Unternehmens: Produktion, Lieferkette, Warenströme, Organisation
- Analyse der Entwicklung von Umsatz, Kosten und Ergebnis
- Analyse von Liquidität und Finanzierung
Während dieser Arbeit gehen wir praxisorientiert vor und nutzen möglichst umfassend das im Unternehmen vorhandene Wissen. Bei jedem Themenkomplex berücksichtigen wir die Einflüsse, also die Chancen und Risiken, der Digitalisierung.
Das Ergebnis unserer Arbeit ist eine Einschätzung der aktuellen Situation und eine Bestimmung der notwendigen Handlungsfelder sowie des zeitlichen Zwangs, um die Veränderung erfolgreich zu erreichen.
Baustein 2: Erstellung eines Konzeptes
Auf Basis des während der Analyse und Bewertung gewonnenen Wissens, der identifizierten Handlungsfelder sowie des zeitlichen Spielraums erarbeiten wir im Schulterschluss mit dem Management unseres Kunden die konkreten operativen und strategischen Maßnahmen. Sachlich und mit der Erfahrung der langjährigen Praktiker evaluieren wir diese Maßnahmen und ihre Auswirkungen.
Das Ergebnis unserer Arbeit von Baustein 2 sind:
- Reorganisations- bzw. Restrukturierungskonzept
- Finanzierungskonzept
- Integrierte Geschäftsplanung für die kommenden fünf Jahre
- Detaillierter Maßnahmenplan für diese Zeit
Baustein 3: Umsetzung
Wir von VIA MOMENTUM setzen um. Dabei gehen wir in die Linienverantwortung oder unterstützen das bestehende Management.
Während der Analyse- und Konzeptionsphase haben wir stets die praktische Relevanz unserer Erkenntnisse und die nachhaltige Umsetzbarkeit im Auge. Nur die Realisierung der Maßnahmen zählt am Ende. Darauf richten wir unser ganzes Handeln aus.
Unsere Arbeit ist gekennzeichnet durch:
- Seniorität und Erfahrung bei der Umsetzung, gerade in Krisensituationen
- Gespür für das Machbare
- Berücksichtigung aller Einflüsse durch die Digitalisierung
- Straffe Projektorganisation bei der Umsetzung des Maßnahmenplans
- Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens
- Einbeziehung aller weiteren Stakeholder durch klare und regelmäßige Kommunikation
- Regelmäßiges Reporting an den Auftraggeber
Nach erfolgreicher Umsetzung der Veränderungen im Unternehmen unseres Kunden achten wir auf eine erfolgreiche „Staffelübergabe“. Die Nachhaltigkeit unserer Arbeit liegt uns am Herzen. Oft begleiten wir das Unternehmen noch ein Stück, bis alle Veränderungen gefestigt sind.
Das Ergebnis ist ein neu organisiertes Unternehmen, das nachhaltig erfolgreich in der neuen Welt bestehen kann.
Warum VIA MOMENTUM?
In der Sozietät VIA MOMENTUM verbinden wir Beratung und Umsetzung unter einem Dach. Hand in Hand und ohne Reibungsverluste analysieren wir, konzipieren wir und setzen wir um. Unsere erfahrenen und krisenerprobten Manager arbeiten im Unternehmen unserer Kunden bis ein nachhaltig stabiler Zielzustand erreicht wurde und übergeben den „Staffelstab“ dann an das Management unseres Kunden.
