Turnaround und Restrukturierung
Bereich: Turnaround
Unternehmen, die längerfristig unter einer Ergebnisschwäche leiden, führen wir wieder in die Gewinnzone. Unternehmen mit längerfristiger Liquiditätsschwäche bringen wir in den Bereich ausreichender finanzieller Mittel. Das tun wir immer mit Blick auf eine nachhaltige Wertsteigerung.
Dies gelingt uns durch folgende Maßnahmen:
Sales-Performance-Programs, bei denen wir den Vertrieb konsequent und schlank auf den Markt und den Kunden ausrichten, Multi-Channel Strategien erarbeiten und umsetzen sowie CRM Systeme prüfen und ggf. einsetzen
Profit-Improvement-Programs, in denen wir konsequent das Unternehmen analysieren und radikal die Kosten reduzieren sowie neue Chancen verstärkt nutzen
Cash-Improvement-Programs, in denen wir kurzfristig konsequent alles der Verbesserung der internen Cash-Situation des Unternehmens – insbesondere durch die Reduzierung des Working Capitals – unterordnen und parallel neue externe Cash-Quellen erschließen
Bereich: Restrukturierung
Um Unternehmen nachhaltig aus schwierigen Situationen zu befreien und fit für die Zukunft zu machen, können umfassende Restrukturierungen nötig werden. Wir erarbeiten hierfür die Konzepte und setzen diese um bzw. setzen durch Beratungen erstellte Konzepte nach unserer Praktiker-Validierung um.
Beispiele dafür sind:
Ausrichtung des Unternehmens auf neue Märkte
Ausrichtung des Vertriebes auf die gewichtete Distribution
Reorganisation des Vertriebes
Neuausrichtung des Unternehmens auf das digitalisierte Umfeld
Produktionsverlagerung
Zentralisierung oder Auslagerung von internen Funktionen