Auftrag:
Realisierung von Effizienz- und Effektivitätsreserven sowie Kostensenkungen durch die Optimierung von Strukturen und Prozessen in Produktion, Technik und Services/Administration
Auftraggeber:
Lebensmittel-Hersteller (Fischdauerkonserve und Feinkost), mittelständisches deutsches Unternehmen, Umsatz ca. 100 Mio. € p.a.
Maßnahmen:
- Installation leistungsverantwortlicher Teamstrukturen in der Kernproduktion pro Produktionslinie
- Etablierung von Teamleitern in den Linienteams (Position Verschlussmaschine) mit dem Augenmerk auf Vermeidung von Verschwendung und Steigerung der Ressourceneffizienz
- Stärkung Mitarbeiterorientierung und zielorientierte Führung
- Visuelles Management: Leistungstransparenz für alle Mitarbeiter in der Schicht – Board-Meeting mit den Verantwortlichen pro Schicht zur Diskussion von Leistungsabweichung und Handlungsbedarf
- Null-Fehler-Prinzip: Integration von QS-Maßnahmen – die Mitarbeiter am Band verantworten die Qualität der Produkte, z.B. Dosengewichte und Dichtigkeitsprüfung Verschluss
- Gestaltung der Arbeitsplätze nach der 5-S-Methode
- Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess: Etablierung KVP-Teams und -Gremien
- Optimierung Lagerflächen und Visualisierung der Stellflächen
- Neugestaltung der Bestellprozesse und Nutzung automatisierte Rohstoffdisposition
- Standardisierung Planungs- und Gestaltungsaufgaben, Eliminierung nicht-wertschöpfender Arbeitsschritte und Erhöhung der Prozessstabilität
Erfolg:
- Senkung der relevanten Kosten um 19%
- Realisierung von zwei Drittel der Potenziale innerhalb der ersten zwölf Monate
Kontakt:
Thomas Vogel
Heinrich-Könn-Straße 72
40625 Düsseldorf
Deutschland
+49 (0) 151 / 56 06 75 65
thomas.vogel@via-momentum.com