Auftrag:
Erstellung eines IDW S6 Sanierungsgutachtens und Einstieg als Interim-CFO/CRO zur Umsetzung, Performance- und Umsatzsteigerung sowie Steuerung der Post-Merger-Integration mit dem neuen Mehrheitsgesellschafter
Auftraggeber:
Medizintechnik, inhabergeführte Unternehmensgruppe mit weltweitem Distributoren Netzwerk, rd. 20 Mio. €
Maßnahmen:
kaufmännische Steuerung des Unternehmens mit Zielvorgaben und Kennzahlen (KPI) für alle Funktionsbereichen
verstärkter IT-Einsatz in den Prozessen (ERP-System, DMS, EDI)
Freisetzung des Fremdgeschäftsführers
Suche und Einstellung eines neuen Vertriebsleiters, Vertriebsmitarbeiter und Leiters Controlling
Engere Anbindung der internationalen Distributoren verbunden mit einem Umsatzsteigerungsprogramm
Überarbeitung der Preis- und Konditionengestaltung sowie Kalkulation
Verhandlungen mit den Finanzpartnern und Aufbau des Bankenberichtswesens
Anbindung an die Unternehmensstruktur des neuen Mehrheitsgesellschafters (Vertrieb, Entwicklung, Controlling, Unternehmensführung)
Distributoren-Verhandlungen in Asien und Südeuropa, Lieferantengespräche in Asien
Erfolg:
- Reduzierung des Verlustes im Übergangsjahr um die geplanten 60% im Vergleich zum Vorjahr
- Erfolgreiche Neuausrichtung des Unternehmens mit Post Merger Integration
- Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung mit IT-Einsatz
- Unternehmensführung mit etablierten Controlling-Strukturen (kfm., techn.)

Kontakt:
Ulrich Schmidt
Herforder Straße 69
33602 Bielefeld
Deutschland
+49 (0) 151 / 11659311
ulrich.schmidt@via-momentum.com