Auftrag:
Erstellung eines IDW S6 Sanierungsgutachtens und Einstieg als Interim-CFO/CRO zur Umsetzung, Performance- und Umsatzsteigerung sowie Steuerung der Post-Merger-Integration mit dem neuen Mehrheitsgesellschafter

Auftraggeber:
Medizintechnik, inhabergeführte Unternehmensgruppe mit weltweitem Distributoren Netzwerk, rd. 20 Mio. €

Maßnahmen:

  • kaufmännische Steuerung des Unternehmens mit Zielvorgaben und Kennzahlen (KPI) für alle Funktionsbereichen

  • verstärkter IT-Einsatz in den Prozessen (ERP-System, DMS, EDI)

  • Freisetzung des Fremdgeschäftsführers

  • Suche und Einstellung eines neuen Vertriebsleiters, Vertriebsmitarbeiter und Leiters Controlling

  • Engere Anbindung der internationalen Distributoren verbunden mit einem Umsatzsteigerungsprogramm

  • Überarbeitung der Preis- und Konditionengestaltung sowie Kalkulation

  • Verhandlungen mit den Finanzpartnern und Aufbau des Bankenberichtswesens

  • Anbindung an die Unternehmensstruktur des neuen Mehrheitsgesellschafters (Vertrieb, Entwicklung, Controlling, Unternehmensführung)

  • Distributoren-Verhandlungen in Asien und Südeuropa, Lieferantengespräche in Asien

Erfolg:

  • Reduzierung des Verlustes im Übergangsjahr um die geplanten 60% im Vergleich zum Vorjahr
  • Erfolgreiche Neuausrichtung des Unternehmens mit Post Merger Integration
  • Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung mit IT-Einsatz
  • Unternehmensführung mit etablierten Controlling-Strukturen (kfm., techn.)

Kontakt:

Ulrich Schmidt

Herforder Straße 69
33602 Bielefeld
Deutschland

+49 (0) 151 / 11659311
ulrich.schmidt@via-momentum.com