Supply Chain neu aufstellen
Die Wertorientierung der VIA MOMENTUM steht im Bereich Supply Chain und der Logistik für die effiziente Verzahnung und das optimale Zusammenspiel von Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik. Ziel ist eine Unternehmensorganisation, die sich den verändernden Kundenbedürfnissen und der zunehmenden Komplexität in der gesamten Wertschöpfungskette anpasst und die operative Ertragskraft verbessert.
Unser Angebot
3 Maßnahmen – 3 Bausteine – Sie entscheiden
Manchmal ist es die aktuelle Positionsbestimmung, manchmal ist es der Weg bzw. die Strategie, häufig ist es die Umsetzung, an der es mangelt, um das Unternehmen aus der aktuellen Situation zu befreien und in Richtung Zukunft zu bewegen.
Deshalb haben wir drei transparente, aufeinander aufbauende, aber in sich geschlossene Bausteine für Sie entwickelt. Sie entscheiden nach Ihren individuellen Herausforderungen, welche wir gemeinsam umsetzen sollten.
Baustein 1: Analyse und Bewertung
Im Rahmen der Analyse- und Bewertungs-Phase identifizieren wir die Handlungsfelder, die sich aus der Schwachstellenanalyse ergeben und legen damit die konzeptionelle Grundlage für eine Neuausrichtung der gesamten Wertschöpfungskette.
- Analyse der SCM- und Logistik-Strategie (Beschaffung, Produktion, Distribution) und sich daraus ergebende Risiken, Stärken und Schwächen
- Analyse des Wertschöpfungsprozesses mit seinen Kostenstrukturen
- Analyse der Produktionsstruktur und Durchlaufzeiten
- Analyse der Lieferantenstruktur
- Analyse der IT-Unterstützung
- Analyse der Reichweitenstruktur
Das Ergebnis unserer Arbeit ist eine Einschätzung der aktuellen Situation und eine Bestimmung der notwendigen Handlungsfelder.
Baustein 2: Erstellung eines Konzeptes
Auf Basis des während der Analyse und Bewertung gewonnenen Wissens und der identifizierten Handlungsfelder erarbeiten wir gemeinsam mit dem Management unseres Kunden die konkreten operativen und strategischen Maßnahmen. Sachlich und mit der Erfahrung der langjährigen Praktiker evaluieren wir diese Maßnahmen und ihre Auswirkungen.
Insbesondere beantworten wir in unserem Konzept folgende Fragestellungen:
Wie sehen die neuen Produkt-, Markt- und Kundenkonstellationen aus und welche Konsequenzen ergeben sich daraus für
- Supply Chain- und Logistik
- Einkaufsprozesse – Welche Lieferanten? Wie viele? Wo? Auswahl nach welchen Kriterien?
- Versorgungsprozesse – Wie erfolgen Abruf und Belieferung?
- Materialflussprozesse – Wie wird Material aus Produktion abgerufen?
- Vertriebslogistik – Wie werden Fertigprodukte vom Kunden abgerufen? Welche Vertriebskanäle werden genutzt?
- Kostensituation – Wie sehen die wirtschaftlichen Konsequenzen aus?
- Fertigungs- und Beschaffungsszenarien – Wie sehen optimalen Fertigungs- und Beschaffungsstrukturen aus?
- Planung und Steuerung – Wie sieht der integrierte Planungs- und Steuerungsprozess zwischen den Wertschöpfungsprozessen sowie deren Performance Management aus?
Ergebnis des Bausteins 2 ist ein Konzept für die effiziente Anpassung und Flexibilisierung der bestehenden SCM- und Logistikprozesse sowie -strukturen an die Markt- und Kundenanforderungen. Sie ist verbunden mit einer IT-gestützten, integrierten Planungs- und Steuerungsstruktur. Eine nachhaltige Ertragssteigerung des Unternehmens ist das Ergebnis.
Baustein 3: Umsetzung
Wir von VIA MOMENTUM setzen um. Dabei gehen wir in die Linienverantwortung oder unterstützen das bestehende Management.
Während der Analyse- und Konzeptionsphase haben wir stets die praktische Relevanz unserer Erkenntnisse und die nachhaltige Umsetzbarkeit im Auge. Nur die Realisierung der Maßnahmen zählt am Ende. Darauf richten wir unser ganzes Handeln aus.
Unsere Arbeit ist gekennzeichnet durch:
- Seniorität und Erfahrung bei der Umsetzung, gerade in Krisensituationen
- Gespür für das Machbare
- Berücksichtigung aller Einflüsse durch die Digitalisierung
- Straffe Projektorganisation bei der Umsetzung des Maßnahmenplans
- Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens
- Einbeziehung aller weiteren Stakeholder durch klare und regelmäßige Kommunikation
- Regelmäßiges Reporting an den Auftraggeber
Nach erfolgreicher Umsetzung der Veränderungen im Unternehmen unseres Kunden achten wir auf eine erfolgreiche „Staffelübergabe“. Die Nachhaltigkeit unserer Arbeit liegt uns am Herzen. Oft begleiten wir das Unternehmen noch ein Stück, bis alle Veränderungen gefestigt sind.
Das Ergebnis sind neu organisierte Supply Chain- und Logistik-Prozesse, die nachhaltig erfolgreich in der neuen Welt bestehen können.
Warum VIA MOMENTUM?
In der Sozietät VIA MOMENTUM verbinden wir Beratung und Umsetzung unter einem Dach. Hand in Hand und ohne Reibungsverluste analysieren wir, konzipieren wir und setzen wir um. Unsere erfahrenen und krisenerprobten Manager arbeiten im Unternehmen unserer Kunden bis ein nachhaltig stabiler Zielzustand erreicht wurde und übergeben den „Staffelstab“ dann an das Management unseres Kunden.
Ihre Experten für Supply Chain
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