Auftrag:
Aufbau eines professionellen Projektcontrollings
Auftraggeber:
Unternehmen für Planung und Bau technisch anspruchsvoller Gebäude, inhabergeführt, 35 Mio. € Umsatz
Maßnahmen:
Analyse der Hebel für den Erfolg der Projekte
Entwicklung der KPIs und eines „Frühwarnsystems“ gemeinsam mit den Projektverantwortlichen
Implementierung der erforderlichen IT-Struktur
Schulung aller Projektverantwortlichen und des Controllings
Erfolg:
- Das Projektcontrolling wurde Teil der gelebten Unternehmenskultur.
- Die wirtschaftlichen Ergebnisse der Projekte stiegen dadurch um bis zu 30 %.

Kontakt:
Maik Rothe
Mühlenbergweg 9
40629 Düsseldorf
Deutschland
+49 (0) 173 521 6772
maik.rothe@via-momentum.com