Auftrag:
Aufbau eines professionellen Projektcontrollings

Auftraggeber:
Unternehmen für Planung und Bau technisch anspruchsvoller Gebäude, inhabergeführt, 35 Mio. € Umsatz

Maßnahmen:

  • Analyse der Hebel für den Erfolg der Projekte

  • Entwicklung der KPIs und eines „Frühwarnsystems“ gemeinsam mit den Projektverantwortlichen

  • Implementierung der erforderlichen IT-Struktur

  • Schulung aller Projektverantwortlichen und des Controllings

Erfolg:

  • Das Projektcontrolling wurde Teil der gelebten Unternehmenskultur.
  • Die wirtschaftlichen Ergebnisse der Projekte stiegen dadurch um bis zu 30 %.

Kontakt:

Maik Rothe

Mühlenbergweg 9
40629 Düsseldorf
Deutschland

+49 (0) 173 521 6772
maik.rothe@via-momentum.com