Auftrag:
Reorganisation und Restrukturierung nach Strategiewechsel

Auftraggeber:
KMU Handel mit Premium Automobilen (> 1,5 Mrd. € Umsatz)

Maßnahmen:

  • Ausarbeitung Reorganisationskonzept (Aufbau- & Ablauforganisation)

  • Aufsetzen einer Projektorganisation

  • Auswahl der erforderlichen internen und externen Projektteilnehmer

  • Festlegung Verantwortlichkeiten und Terminleiste

  • Auswahl Systeme und Prozessdesign

  • Umstellung Entlohnungssystem der Führungskräfte

  • Steuerung der Projektaktivitäten

  • Überführung Projektaktivitäten in Linienfunktion

Erfolg:

  • Einführung stringenter Planungs- und Kontrollsysteme
  • Zeitgemäße Finanzprozesse
  • Integration verschiedener Systemwelten
  • Harmonisierung von Systemen und Prozessen
  • Einführung von Standards
  • Signifikante Ergebnisverbesserung

Kontakt:

Kai Droge

Emil-Kofler-Gasse 9
A-5020 Salzburg
Austria

+43 (0) 660 / 2889 255
kai.droge@via-momentum.com