Auftrag:
Reorganisation und Restrukturierung nach Strategiewechsel
Auftraggeber:
KMU Handel mit Premium Automobilen (> 1,5 Mrd. € Umsatz)
Maßnahmen:
Ausarbeitung Reorganisationskonzept (Aufbau- & Ablauforganisation)
Aufsetzen einer Projektorganisation
Auswahl der erforderlichen internen und externen Projektteilnehmer
Festlegung Verantwortlichkeiten und Terminleiste
Auswahl Systeme und Prozessdesign
Umstellung Entlohnungssystem der Führungskräfte
Steuerung der Projektaktivitäten
Überführung Projektaktivitäten in Linienfunktion
Erfolg:
- Einführung stringenter Planungs- und Kontrollsysteme
- Zeitgemäße Finanzprozesse
- Integration verschiedener Systemwelten
- Harmonisierung von Systemen und Prozessen
- Einführung von Standards
- Signifikante Ergebnisverbesserung

Kontakt:
Kai Droge
Emil-Kofler-Gasse 9
A-5020 Salzburg
Austria
+43 (0) 660 / 2889 255
kai.droge@via-momentum.com