Auftrag:
Realisierung von Effizienz- und Effektivitätsreserven sowie Kostensenkungen durch die Optimierung von Strukturen und Prozessen in Produktion, Technik und Services/Administration

Auftraggeber:
Lebensmittel-Hersteller (Fischdauerkonserve und Feinkost), mittelständisches deutsches Unternehmen, Umsatz ca. 100 Mio. € p.a.

Maßnahmen:

  • Installation leistungsverantwortlicher Teamstrukturen in der Kernproduktion pro Produktionslinie
  • Etablierung von Teamleitern in den Linienteams (Position Verschlussmaschine) mit dem Augenmerk auf Vermeidung von Verschwendung und Steigerung der Ressourceneffizienz
  • Stärkung Mitarbeiterorientierung und zielorientierte Führung
  • Visuelles Management: Leistungstransparenz für alle Mitarbeiter in der Schicht – Board-Meeting mit den Verantwortlichen pro Schicht zur Diskussion von Leistungsabweichung und Handlungsbedarf
  • Null-Fehler-Prinzip: Integration von QS-Maßnahmen – die Mitarbeiter am Band verantworten die Qualität der Produkte, z.B. Dosengewichte und Dichtigkeitsprüfung Verschluss
  • Gestaltung der Arbeitsplätze nach der 5-S-Methode
  • Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess: Etablierung KVP-Teams und -Gremien
  • Optimierung Lagerflächen und Visualisierung der Stellflächen
  • Neugestaltung der Bestellprozesse und Nutzung automatisierte Rohstoffdisposition
  • Standardisierung Planungs- und Gestaltungsaufgaben, Eliminierung nicht-wertschöpfender Arbeitsschritte und Erhöhung der Prozessstabilität

Erfolg:

  • Senkung der relevanten Kosten um 19%
  • Realisierung von zwei Drittel der Potenziale innerhalb der ersten zwölf Monate

Kontakt:

Thomas Vogel

Heinrich-Könn-Straße 72
40625 Düsseldorf
Deutschland

+49 (0) 151 / 56 06 75 65
thomas.vogel@via-momentum.com