Auftrag:
Übernahme des Vorsitzes der Geschäftsführung und CEO Central Cluster (DACH + Benelux); Verbesserung des Ergebnisses für den Gesamtkonzern; erfolgreiche Weiterentwicklung der Mehrmarken-Strategie
Auftraggeber:
Internationaler Konzern mit Hauptsegment Haushaltsgeräte für Tochtergesellschaften DACH und Benelux (Umsatz 1 Mrd. € mit 2.500 Mitarbeitern)
Maßnahmen:
- Umsatzsteigerung dank Verbesserung der Vertriebsaktivitäten und der qualitativen Stärkung der Vertriebsteams in den Segmenten Handel und Küchenhersteller
- Massive Kostenreduktion durch deutliche Reduktion der Mitarbeiterzahl ohne Marktanteilsverluste
- Deutlich bessere Zusammenarbeit der Marken-Vertriebsteams im Länderverbund
- Entwicklung einer positiven Change Management Kultur im Unternehmen mit qualitativen Verbesserungen in allen Vertriebs- und Service-Bereichen
- Nutzen der Synergiepotentiale im Cluster durch enge Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung
- Enge und deutlich verbesserte Zusammenarbeit mit Headquarter und Produktionsstätten
- Deutliche Stärkung und qualitative Verbesserung der Aktivitäten für Hauptmarke AEG
Erfolg:
- Deutliche Ergebnisverbesserung bereits nach 1 Jahr, Zugewinn von Marktanteilen
- Verbesserung der Kosteneffizienz durch laufende Restrukturierungsmaßnahmen
- Erfolgreicher Aufbau der Central Cluster Struktur mit Nutzen der Synergiepotentiale
- Weiterentwicklung und konsequente Umsetzung der Mehrmarken-Strategie im Länderverbund
