Thomas Vogel verfügt über langjährige Restrukturierungspraxis als Interim Manager und Berater bei mittelständischen inhabergeführten Unternehmen und Tochtergesellschaften internationaler Konzerne bzw. Beteiligungsgesellschaften in der produzierenden Industrie (Schwerpunkt Food) und im Spezialhandel.

In einer Vielzahl von Projekten hat er die unternehmerische Restrukturierung als Geschäftsführer oder Projektleiter mit der Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Prozess- und Strukturoptimierung, PMI sowie Kostensenkung durchgeführt. Seine Umsetzungsstärke wurde in der Projektpraxis bei einem der Pioniere für umsetzungsorientierte Beratung geprägt.