Wir beraten unsere Auftraggeber darin, den Wert ihres Unternehmens zu steigern. Das Ergebnis unserer Arbeit ist ein Konzept zur Steigerung des Unternehmenswertes. Dazu können wir eine erste Analyse der Potenziale auf Basis von Daten und Informationen durchführen, ohne in das Unternehmen zu gehen. Unsere Erfahrung zeigt jedoch, dass eine Bestandsaufnahme in der Organisation wesentlich zielführender ist. Diese setzen wir um, ohne „Unruhe“ in die Mannschaft zu bringen.
Wir analysieren das Unternehmen auf alle Potenziale der Wertsteigerung, insbesondere in Bezug auf Wachstum und Wirtschaftlichkeit. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse erstellen wir ein praxisnahes Konzept, um die Potenziale zu heben. Bei der Umsetzung unterstützen wir als Berater und Coaches das bestehende Management. Gerne gehen wir aber auch für eine definierte Zeit direkt in die Linienverantwortung und setzen die Maßnahmen des Konzeptes nachhaltig um.
Die Beratung zur Wertsteigerung bieten wir einerseits für die Pre-Merger-Phase an. Sie ist damit eine Unterstützung bei der Kaufpreisfindung und -verhandlung. Zudem ist diese Leistung für die Post-Merger-Phase relevant, um weitere Potenziale der Wertsteigerung zu identifizieren.
Validierung eines bestehenden Konzepts zur Wertsteigerung
In der Pre-Merger-Phase – während einer laufenden Due Diligence – validieren wir ein bestehendes Beratungskonzept hinsichtlich der späteren operativen Umsetzung. Für unsere Kunden bringt das entscheidende Zeit- und Kostenvorteile sowie eine erhöhte Planungssicherheit. Auf Basis der Validierung erstellen wir gemeinsam mit unseren Kunden einen Projektplan für die Umsetzung, die wir gerne federführend betreuen.
