Restrukturierung Technologieholding und Verkauf Geschäftsbereich, erst Berater dann Generalbevollmächtigter (Interim)
Krankenhaus – Erarbeitung Strategien, Erlösoptimierung, Zertifizierung, operative Geschäftsführung, Budgetverhandlungen
Anlagenbau – Optimierung Planungs- und Berichtssysteme, Fast-Close, Liquiditätsmanagement, Verantwortung Vendor Due Diligence
Krankenhaus – Erarbeitung Strategien, Erlösoptimierung, Zertifizierung, operative Geschäftsführung, Budgetverhandlungen
Erarbeitung eines Prozesshandbuchs für die Personalarbeit und Zusammenarbeit mit allen anderen Fachabteilungen
Neuausrichtung der Personalarbeit in einem Klinikverbund und Sicherstellung der täglichen Personalarbeit als Interim Personalleitung
Restrukturierung Technologieholding und Verkauf Geschäftsbereich, erst Berater dann Generalbevollmächtigter (Interim)
Umsetzung eines Sanierungsgutachtens und Performance-steigerung in der Organstellung (kfm. Gesamtleitung)
Anlagenbau – Optimierung Planungs- und Berichtssysteme, Fast-Close, Liquiditätsmanagement, Verantwortung Vendor Due Diligence
Krankenhaus – Erarbeitung Strategien, Erlösoptimierung, Zertifizierung, operative Geschäftsführung, Budgetverhandlungen
Erarbeitung eines Prozesshandbuchs für die Personalarbeit und Zusammenarbeit mit allen anderen Fachabteilungen
Neuausrichtung der Personalarbeit in einem Klinikverbund und Sicherstellung der täglichen Personalarbeit als Interim Personalleitung
Umsetzung eines Sanierungsgutachtens und Performance-steigerung in der Organstellung (kfm. Gesamtleitung)
Krankenhaus – Erarbeitung Strategien, Erlösoptimierung, Zertifizierung, operative Geschäftsführung, Budgetverhandlungen
Erarbeitung eines Prozesshandbuchs für die Personalarbeit und Zusammenarbeit mit allen anderen Fachabteilungen
Neuausrichtung der Personalarbeit in einem Klinikverbund und Sicherstellung der täglichen Personalarbeit als Interim Personalleitung
Anlagenbau – Optimierung Planungs- und Berichtssysteme, Fast-Close, Liquiditätsmanagement, Verantwortung Vendor Due Diligence
Restrukturierung Technologieholding und Verkauf Geschäftsbereich, erst Berater dann Generalbevollmächtigter (Interim)
Umsetzung eines Sanierungsgutachtens und Performance-steigerung in der Organstellung (kfm. Gesamtleitung)
Anlagenbau – Optimierung Planungs- und Berichtssysteme, Fast-Close, Liquiditätsmanagement, Verantwortung Vendor Due Diligence
